翻译这本书
今年 4 月份，Steve Jobs Archive 放出了一本免费的电子书《Make Something Wonderful》，收录了乔布斯生前的各类采访、讲话、邮件等等一手资料，很多资料都是第一次公开（https://stevejobsarchive.com/book）。
我作为乔布斯的老粉丝已经快 20 年了（靠，乔布斯去世都十多年了！），自然不能错过这么好的东西。
我花了些时间，认真翻译和读完了这些资料。（链接在文末）
不敢说质量多高，看懂是没什么问题了，感谢 ChatGPT 和其他翻译工具。
记录几点给我印象非常深刻的地方。
管理公司
乔布斯多次提到，作为 CEO 只有三项工作是最重要的：第一，招聘；第二：设定大方向；第三：激励和说服。
这就是一家顶级公司的 CEO 最重要的工作。
人是第一位的，他甚至提到，当他开除老员工时会感到非常不安，因为被开除的员工将很难面对自己的家庭。不过解决方法并非不开除员工，而是要在招聘的时候加倍小心。
作为管理者的乔布斯，对“目标”这个东西看得很重，目标是价值观的体现，一个团队必须有统一的目标。至于怎么到达目标，那是年轻人的事情。
这不禁让我想起那句话：“寻找最优秀的人，把他们放在蜜罐里，然后用鞭子抽！”
商业与战略
早期的乔布斯可能跟我们身边很多人一样，就是一个天不怕地不怕又聪明的毛头小子，但后来有非常大的变化。
尤其是从 NeXT 公司再次回到苹果的乔布斯，心智变得成熟了许多，商业经营管理上的知识也丰富多了。
苹果公司后来的战略决策，比如砍掉多余产品线，保持产品专注，又比如将制造业务外包出去，降低成本；比如主动与微软合作，结束敌对关系，建立生态；再比如对品牌价值的重视等等，都与乔布斯在商业竞争战略上的思考是分不开的，很多也都来自于他在 NeXT 时期的思考。
另外，斯坦福商学院经常会邀请乔布斯回去做讲座，乔布斯后来的妻子就是曾经在一场讲座上坐在第一排听课的学生。（NeXT 时期以前的乔布斯，私生活那可是相当混乱的……）
热爱
细细品来，乔布斯的很多思想跟巴菲特以及芒格的思维方式非常相像。它体现在对商业模式和竞争优势的深思熟虑上，更体现在对一个公司的使命，公司中每个人的使命的态度上。
乔布斯多次提到，对于苹果公司最重要的事情，是要搞清楚“我们是谁”，苹果曾经的衰落正是因为在这个问题上的错误认识。
对于作为个体的人也一样，一定要尽早跟随内心找到自己的定位，想清楚“我是谁”，然后沉下心来将这个属于自己的事业做到极致，做出改变世界的产品。
做这一切的理由，并不是为了别人，而是为了让自己在世界上留下些什么，表达自己对这个世界深深的感激之情 —— 这是一种称之为“热爱”的东西。
热爱，是一种类似于信仰的感觉。冥冥之中的使命，你会不由自主去完成它，花一辈子时间去做它，一直做到极致（这让我想起了巴菲特经常挂在嘴边的“B夫人”）。
这也正是书名“制造些美妙的东西（Make Something Wonderful）”所要表达的东西。
随手记录灵感
邮件是乔布斯日常最重要的通讯工具，也是乔布斯的笔记软件。乔布斯经常把邮件当备忘录用，记录当下想到的东西，一些著名的演讲，背后都有不少邮件草稿。
公司有大大小小的事情发生，乔布斯都会随手发出全员邮件通知大家，大到公司被收购，小到周末举行的一场舞会。
当然，现在我们有了更多强大的工具，不过把灵感随手记下来这件事，仍是值得学习的好习惯。
为了“其他人”
乔布斯在很多场合都提到，苹果公司制造产品是要造福“除了我们之外的其他人（the rest of us）”，苹果公司的工作是让全世界的“其他人”都能享受到我们的产品带来的好处。
在乔布斯眼里，作为用户每个人都是平等的，用户不应当没有职业之分，没有聪明和愚蠢之分，甚至没有年龄之分，每个人都有权利使用苹果的产品，享受科技带来的好处。正因为如此，苹果产品必须足够简单好用才行，这也正是苹果这家公司的使命和价值观。
这种利他的价值观已经深入苹果每个产品的骨髓，也正是苹果产品能够如此成功的核心原因。
看书
翻出一张在十多年前乔布斯去世时，我专门前往苹果店拍下的照片。
谨以此，再次怀念乔布斯。
如果你有兴趣，直接点“阅读原文”看书吧。